Круглая команда, или как интегральный подход меняет компании

Так звучала тема круглого стола, прошедшего в конце апреля на портале krugi.tv. Почему команда «круглая»? И почему она работает? На эти вопросы отвечали участники — опытные тренеры, преподаватели, бизнесмены, собственники компаний.

Участники начали обсуждение с того, что же привело их к поиску новой методики построения команды. А все просто: старые подходы уже не работают. Мир меняется, меняется бизнес и отношения в коллективе. Тренер не видит толку в привычных тренингах; преподаватель не знает, как ему учить современных бизнес-студентов; директор перестает понимать, что происходит в компании: никто никого не слышит, воруют, конфликты, текучка.
— В команде сложилось непонимание и на вертикальных, и на горизонтальных уровнях, люди перестали меня понимать как руководителя, перестали находить контакт между собой, понимать друг друга, — Дмитрий, директор компании.
Стали искать, читать умные книги, общаться с экспертами и мудрецами, и разными путями разные люди пришли к методике, которую не сговариваясь назвали  «Круглой командой». Почему круглой? Потому что в ней вырабатываются совсем иные, нелинейные связи между людьми и происходит это благодаря групповой работе в кругах. Эффект оказался потрясающий!
Когда люди осознают, как много им может дать такое взаимодействие с другими, это дает цепную реакцию, вся компания начинает работать иначе.
— Люди держатся за место, они приходят реализовывать себя, получать удовольствие, приходят в коллектив отдыхать, и с работы уходят счастливые… — Константин, тренер.
Как же это происходит, какие инструменты для этого нужны?
Те, что основаны на законах природы. Кто-то воспринимает это скептически, почти никто не понимает механизма, но это работает. Прежде всего, это собственно круги, или круглые столы. Люди садятся в круг и обсуждают любой, даже самый острый вопрос. Но не стихийно, в виде традиционного базара, а по четким правилам.
Например, нельзя перебивать и оспаривать чужое мнение, а можно лишь его дополнять. И главное, абсолютно принимать чужое мнение, (каким бы глупым оно не казалось!) как единственно верное, как свое. В итоге как будто сама природа помогает находить нужные ответы, истина рождается отнюдь не только в споре, это признают все, кто попробовал методику.
— Находясь за одним столом, люди начинают понимать, что происходит вокруг. Получается такая невидимая связь, которая людей друг с другом начинает объединять в работе, — Максим, совладелец компании.
Другие инструменты: краудсорсинг (мудрость толпы), «суды» и другие игры со сменой ролей, целью которых служит оправдание свойств и качеств другого, вхождение в его позицию, также бизнес-игры, показывающие взаимосвязанность всех со всеми и взаимозависимость.
Постепенно бизнес переходит к принципам семьи, и тогда выигрывают все — сотрудники, руководители, владельцы и партнеры.
— Я перестал воевать, мы теперь работаем на мир, — Лев, коуч, консультант.
— Мне перестало казаться, что меня окружают одни придурки, мне стало казаться, что вокруг меня действительно нормальные люди, — Максим, совладелец компании.
— Побочным эффектом является рост выручки на 5-10 процентов сразу, — Константин, тренер.
— Ты понимаешь, что однажды в этот круг войдя, из него уже невозможно выйти, и ты только так и хочешь решать все вопросы, — Юлия, преподаватель, владелец компании.
Отклики зрителей в чате во время трансляции круглого стола и после нее показали, что тема построения команды по принципу интегральности вызывает большой интерес. Но, конечно, всех секретов за час не раскроешь. Так было решено, что эта встреча открыла серию круглых столов на тему «Круглая команда». Впереди обсуждения конкретных тем работы с сотрудниками: подбор и адаптация,  обучение, оплата и мотивирование в целом, корпоративная культура, разрешение конфликтов и др.